Pe baza ultimelor cercetari Horváth & Partners din domeniu, trendurile si strategiile pentru aprovizionarea cu energie pot fi grupate in doua mari categorii, care au la baza asa numitele Smart Grids - retelele inteligente:

• Aspecte privind producerea inteligenta (si decentrala) de energie, sub forma puterii termice de cuplare sau utilizarea mai intensa a energiilor regenerabile
• Aspecte privind utilizarea inteligenta a energiei, de exemplu folosirea eficienta a energiei in sectorul de caldura

Ideile noi si solutiile imbunatatite inlocuiesc in permanenta ofertele existente; pietele si structurile sunt in continua schimbare.

Cine s-a gandit acum 30 de ani la existenta unui notebook in fiecare casa, acum 20 de ani la telefonul mobil sau acum 10 ani la succesul Wikipedia? Nici in ziua de azi nu ne putem imagina multe din inovatiile care ne vor influenta in mod semnificativ viata in urmatorii 30 de ani.

Pentru companii, inovatiile reprezinta in acelasi timp, prin gradul lor de noutate, atat oportunitati, cat si riscuri. Pe de-o parte asigura cresterea si succesul economic, pe de alta parte reprezinta costuri ridicate de cercetare si dezvoltare.

Horváth & Partners lucreaza de multi ani cu principiul celor 7C, care este dezvoltat in-house pe baza experientei considerabile a consultantilor nostri in domeniul analizei si dezvoltarii sistematice a modelelor de business.

Sapte dimensiuni sunt necesare pentru a verifica un model de business. In centrul principiului celor 7 competente se afla nucleul strategic, care contine toate deciziile fundamentale ale companiei, inclusiv definirea portofoliului de produse, selectarea clientilor si pietelor, utilizarea competentelor de baza. Celelalte elemente "orbiteaza" in jurul acestui nucleu strategic si trebuie analizate cu atentie pentru a identifica si defini modalitati de interactiune intre ele.

Costurile joaca un rol deosebit pentru functionarea multor modele de business. Concurenta elimina „furnizorii scumpi"! Gestionarea inteligenta a costurilor cade in sarcina strategica a functiei de Controller al costurilor.

• Transparenta costurilor si a rezultatelor - unde se castiga banii si unde se cheltuiesc? Analiza profitabilitatii produselor, clientilor si canalelor de distributie poate indica unitatile profitabile din companie. 20% din contracte servesc pentru 80% din marja de profit.

• Managementul centrelor - utilizarea mecanismelor pietei. Domeniile de servicii interne ca de exemplu IT si HR pot fi gestionate mai eficient prin intermediul unor centre de service, oferind activitati conform unui catalog de servicii sau Service Level Agreement, astfel incat se creaza o anumita dinamica la nivel central.

Regandirea punerii in practica a unei strategii

Parerea generala este ca esecul strategiilor se datoreaza elaborarii lor necorespunzatoare. Dar, in realitate, dezvoltarea strategiei reprezinta mai putin decat jumatatea bataliei.

In majoritatea cazurilor – credem ca proportia este de 70% – adevarata problema nu este reprezentata de o strategie ineficienta. Ci de o punere in practica necorespunzatoare.

Atunci cand discutam despre punerea in practica a unei strategii, ne gandim la sute de initiative diferite, definite pentru a transfera strategia abstracta intr-o realitate economica tangibila. La randul sau, fiecare initiativa in parte contribuie la punerea in practica a strategiei. Prin urmare, ecuatia este una simpla: daca o serie de initiative inregistreaza esecuri, strategia nu se bucura de succes.

Cerintele in continua crestere privind eficienta si calitatea constituie noi provocari pentru actualele locatii de productii din Romania.

Excelenta operationala, deci capacitatea de a dezvolta mai eficient si efectiv procese in cadrul lantului de valoare prin adaptari procesuale, organizatorice, tehnologice sau culturale, castiga importanta si pe piata producatoare din Romania.

Horváth & Partners a desfasurat un studiu pentru a afla care este in prezent si in viitor rolul strategiilor de excelenta operationala.

Economia trece printr-o continua schimbare. Factorii care contribuie la aceste schimbari sunt pe de-o parte reglementarile din domeniu, pe de alta parte schimbarile majore aparute in comportamentul clientilor.

Acestea ingreuneaza situatia companiilor din Romania, astfel incat apare nevoia formularii unor strategii puternice, care sa asigure succesul pe termen lung si diferentierea strategica fata de concurenta.

Studiile de specialitate arata ca aproximativ 80% dintre strategiile abordate de companii esueaza in faza de implementare. A fi printre cei mai buni pe piata este o mare provocare si totodata un lucru dificil de realizat. Pentru a avea succes pe piata din Romania nu ajunge sa fii altfel, trebuie sa fii mai bun, iar acest lucru inseamna sa implementezi strategia mai bine decat concurentii tai.

In prezent, multe companii sunt active pe diferite continente cu mai multe domenii de activitate, modele de business distincte si nenumarate filiale cu locatii de productie si distributie. De cele mai multe ori, lantul valoric este impartit intre unitatile si modelele de business cu relatii intense de distributie si alocare interna a performantei.

Eficienta retelei globale multi-chain devine din ce in ce mai decisiva pentru succesul unui numar de companii in continua crestere.

Supply Chains ale companiilor din industrie sunt la ora actuala foarte complexe si de cele mai multe ori netransparente. Pentru a evidentia diferite potentiale, este nevoie ca toate partile implicate sa profite de pe urma Supply Chain.

Obiectivul principal al acestora este livrarea catre client a produselor si serviciilor solicitate, in termenul si conditiile financiare stabilite. Într-un Supply Chain modern, companiile se concentreaza pe coordonarea stocurilor, capacitatii de livrare si reactie, dar si pe credibilitate si optimizarea costurilor.

Inovatiile au rolul de a creste succesul companiei - acest fapt este demonstrat de nenumarate studii de specialitate. Capacitatea de inovare asigura avantaje competitive decisive si inlatura riscul de eliminare de pe piata.

Multe companii depun eforturi de a intari capacitatea de inovare doar in mod punctual. Lipseste totusi o procedura unitara, care sa ia in considerare diferiti factori de influenta si multiple provocari.
Volanul inovatiei abordeaza cultura de inovare ca punct de pornire pentru ideile noi si se adreseaza mai multor domenii pentru dezvoltarea unui management cuprinzator al inovatiei.
Companiile din România trebuie sa-si dezvolte capacitati solide de inovare pentru a dobândi sanse mari de supravietuire. Acestea sunt in masura sa:

• Identifice cele mai noi trenduri
• Dezvolte idei creative si necesare, combinând viteza si cerintele clientului
• Conceapa in mod strategic intrarile pe piata
• Adapteze propriile structuri si procese in mod flexibil

Aplicarea unui management al riscului eficient nu este sinonima cu preocuparea pentru riscurile si oportunitatile din jurul companiei. Este nevoie de o definire transparenta a cadrului general, a strategiei, procesului si categoriilor de risc, precum si a responsabilitatilor principale, pentru a putea evalua si gestiona riscul intr-un mod cat mai adaptat situatiei concrete.

Studiul Horváth & Partners "Managementul oportunitatilor si riscului în perioadele de crestere economica" si-a propus sa realizeze o evaluare cuprinzatoare a abordarii managementului riscului din perspectiva utilitatii sistematice si a dobandirii unor avantaje competitive.

Studiul s-a desfasurat în paralel pe o platforma online atat în spatiul german (Germania, Austria si Elvetia), cat si în Romania. Din totalul de 190 companii participante, 77 au fost din Romania, respectiv 41%.