Companiile accelereaza integrarea riscurilor ESG in guvernanta corporativa

PKF Global a publicat rezultatele unui studiu international privind maturitatea programelor de sustenabilitate din cadrul companiilor, evidentiind o schimbare structurala in modul in care organizatiile isi gestioneaza riscurile si isi aliniaza operatiunile la noile cerinte de raportare non-financiara. 

Datele arata ca firmele trec rapid de la initiative punctuale la sisteme integrate, cu responsabilitati clare, infrastructura de date si procese de conformitate aliniate standardelor globale.

Respondentii au identificat principalele lor trei domenii de interes ca fiind capitalul uman, schimbarile climatice si materiile prime si resursele, o confirmare a faptului ca presiunile ESG sunt acum percepute ca riscuri de business, nu doar ca teme reputationale sau conformare voluntara ca urmare a cerintelor legale.

Sustenabilitatea devine parte integranta a managementului riscurilor
Pe masura ce companiile isi dezvolta programele de gestionare a riscurilor, sustenabilitatea devine o componenta structurala a acestora. Echipele de management vad clar ca riscurile ESG, de la schimbari climatice la capital uman si lanturi de aprovizionare, au impact direct asupra continuitatii operationale, costurilor, accesului la finantare si relatiilor cu partenerii.

Studiul realizat de PKF Global arata ca 72% dintre respondenti au atribuit sau intentioneaza sa atribuie responsabilitatea pentru programul lor de sustenabilitate la nivel managerial si/sau executiv. Aceasta distributie arata ca sustenabilitatea nu mai este un proiect lateral, ci un element de guvernanta pe agenda de prioritati a top managementului.

Companiile adopta o abordare similara cu cea utilizata pentru riscurile cibernetice: identificare, evaluare, monitorizare continua, raportare interna si externa, controale si audit. Aceasta convergenta intre riscurile traditionale si cele din zona ESG reprezinta un semnal clar al maturizarii perspectivei directorilor executivi cu privire la importanta guvernantei corporative.

Prioritatile ESG tin de capitalul uman si schimbarile climatice

Sondajul PKF Global arata ca organizatiile prioritizeaza trei teme majore:
• Capitalul uman (22%): wellbeing, sanatate mintala, siguranta, retentie
• Schimbarile climatice (22%): emisii, energie regenerabila
• Materii prime si resurse (16%): apa, resurse naturale, aprovizionare sustenabila  

Aceasta distributie confirma faptul ca presiunile ESG sunt multidimensionale: climatice, sociale si operationale. In plus, ele reflecta o realitate globala: companiile sunt evaluate nu doar pentru performanta financiara, ci si pentru modul in care gestioneaza impactul asupra oamenilor si mediului.

Sustenabilitatea devine puntea dintre guvernanta si responsabilitate
Unul dintre cele mai puternice semnale din raport este profesionalizarea functiei de sustenabilitate. Datele arata ca responsabilitatea este distribuita astfel: la nivel executiv – 21%, la nivel managerial – 27%, la Nivel operational – 18%, neatribuita, dar in plan – 8%, complet neatribuita – 26%.

Aceasta structura indica o tranzitie clara de la initiative ad-hoc la modele de guvernanta formalizate, cu roluri, procese si responsabilitati clare. Functia de sustenabilitate se apropie tot mai mult de modelul functiilor mature precum managementul riscurilor sau conformitate.

Companiile investesc in sisteme robuste pentru raportarea ESG
Pe masura ce raportarea non-financiara devine obligatorie in tot mai multe jurisdictii, companiile accelereaza investitiile in sisteme de colectare si analiza a datelor ESG. 

Rezultatele studiului arata ca firmele folosesc instrumente pentru calcularea emisiilor GHG (18%), sisteme pentru monitorizarea consumului de apa (16%), solutii pentru calcularea consumului de combustibil (10%). 

O parte folosesc sisteme externe de raportare manageriala (20%), iar altele au instrumente interne dezvoltate in-house (28%). Aceasta combinatie intre solutii specializate si instrumente interne confirma faptul ca piata se afla intr-o faza de tranzitie: companiile testeaza, adapteaza si integreaza sisteme pentru a construi o infrastructura de date coerenta.

Implementarea unor sisteme integrate este esentiala pentru colectarea datelor, precum si pentru identificarea tendintelor, gestionarea riscurilor, conformitate, raspuns rapid la solicitarile de due diligence si informarea conducerii executive.  

Presiunea stakeholderilor creste accelerat
Conform datelor raportului, 64% dintre respondenti declara ca publica sau intentioneaza sa publice informatii despre sustenabilitate. Distributia arata astfel: 45% publica deja informatii ESG, 44% raspund la chestionare ale partilor interesate, 36% transmit sau intentioneaza sa transmita informatii catre autoritati, 29% transmit sau intentioneaza sa transmita informatii in conformitate cu standarde globale precum CDP, SBTi, GRESB, PRI sau STARS.

Chestionarele privind ESG provin in principal de la clienti (55%), investitori (16%), institutii financiare (16%) si furnizori (12%). Aceasta presiune din lantul valoric confirma ca sustenabilitatea devine un criteriu de eligibilitate comerciala. Companiile care nu pot demonstra performanta ESG risca sa piarda contracte, finantare sau acces la anumite piete.

Companiile sunt constiente de decalajele existente
Desi multe organizatii se simt pregatite pentru cerintele de raportare, 68% identifica oportunitati de imbunatatire. Cele mai importante arii sunt: dezvoltarea strategiei programului (30%), raportarea externa (26%), sisteme si procese (21%), executarea strategiei (12%).

Acest decalaj intre ambitie si capacitate operationala este tipic pentru organizatiile aflate in faza de maturizare ESG. In aceasta etapa, companiile au nevoie de claritate strategica, procese standardizate, sisteme integrate, controale interne, precum si capacitate de analiza si raportare.

Acreditarile ESG devin un diferentiator competitiv
Raportul subliniaza ca implementarea unui program solid de sustenabilitate este importanta pentru: atragerea si pastrarea clientilor, indeplinirea cerintelor de due diligence, accesul la finantare si conformitatea cu reglementarile.  

Integrarea riscurilor ESG in programele de enterprise risk management devine o conditie pentru rezilienta si competitivitate. Organizatiile care reusesc sa construiasca sisteme robuste de date, procese de raportare si guvernanta vor avea un avantaj strategic semnificativ

ESG trece de la „nice to have” la „non‑negotiable”
Rezultatele sondajului PKF Global arata o piata in plina transformare. Companiile nu mai trateaza sustenabilitatea ca pe o initiativa izolata, ci ca pe un pilon fundamental al performantei corporative. Presiunile din partea clientilor, investitorilor, institutiilor financiare si autoritatilor de reglementare accelereaza aceasta tranzitie.

Companiile care vor reusi sa navigheze eficient aceasta schimbare vor fi cele care:
• integreaza ESG in strategia de business  
• investesc in infrastructura de date  
• dezvolta procese robuste de raportare  
• institutionalizeaza responsabilitatea la nivel executiv  
• adopta o abordare proactiva a riscurilor  

Intr-o economie globala in care sustenabilitatea devine criteriu de eligibilitate, nu doar de reputatie, organizatiile au nevoie de sisteme, rigoare si claritate strategica.

Autor: Florentina Susnea (foto), Managing Partner PKF Finconta