Inovatiile au rolul de a creste succesul companiei - acest fapt este demonstrat de nenumarate studii de specialitate. Capacitatea de inovare asigura avantaje competitive decisive si inlatura riscul de eliminare de pe piata.

Multe companii depun eforturi de a intari capacitatea de inovare doar in mod punctual. Lipseste totusi o procedura unitara, care sa ia in considerare diferiti factori de influenta si multiple provocari.
Volanul inovatiei abordeaza cultura de inovare ca punct de pornire pentru ideile noi si se adreseaza mai multor domenii pentru dezvoltarea unui management cuprinzator al inovatiei.
Companiile din România trebuie sa-si dezvolte capacitati solide de inovare pentru a dobândi sanse mari de supravietuire. Acestea sunt in masura sa:

• Identifice cele mai noi trenduri
• Dezvolte idei creative si necesare, combinând viteza si cerintele clientului
• Conceapa in mod strategic intrarile pe piata
• Adapteze propriile structuri si procese in mod flexibil

Nu trebuie neglijate totusi provocarile la care sunt supuse aceste companii. Acestea sunt vizibile mai ales la activitatea de inovare operativa - de la generarea ideilor, la dezvoltarea inovatiilor si la introducerea pe piata:

Generarea incrementala a ideilor in loc de realizarea unor pasi creativi - procesele lungi si netransparente din domeniul propunerilor de imbunatatire contribuie in parte la conturarea unor idei incrementale.

Dezvoltarea inovatiilor sub presiunea timpului si a calitatii - este deosebit de importanta identificarea corecta a nevoilor clientilor si atingerea cât mai rapida a dezvoltarii pe piata.

Barierele interne si externe ale implementarii inovatiei - pentru combaterea frecventelor fenomene psihologice de respingere („Not invented here”), cunostintele necesare din proiectele de dezvoltare trebuie introduse in intreaga organizatie.

Intarirea capacitatii de inovare prin volanul inovatiei

Multe companii isi stabilesc obiective specifice pentru intarirea capacitatii de inovare, de exemplu dezvoltarea de Open Innovation sau un management puternic centralizat al inovatiei. Prin acestea se adreseaza mai multe fatete ale problemei, insa nu se poate asigura succesul pe termen lung. Din practica reiese urmatoarea abordare: cine doreste sa se diferentieze in mod constant cu produse si servicii noi, trebuie sa inteleaga intarirea capacitatii de inovare ca responsabilitate a intregii companii.

Conceptul volanului inovatiei vizeaza integralitatea si face diferenta intre:
• Cultura de inovare ca motor pentru inovatii
• Elementele structurale de legatura (strategie, organizatie, proiecte, Controlling, procese)
• Procesul de inovare (generarea ideilor, dezvoltarea produsului sau serviciului, introducerea pe piata)

O sarcina esentiala a strategiei de inovatie se refera la trasarea unor directii si indicatii clare privind modul de selectare al ideilor:
• Ce anume se intelege in cadrul organizatiei prin notiunea „inovatie” (cadrul general, definitie, tipuri de inovatie)
• Ce obiective sunt urmarite si cum sunt abordate in mod sistematic (obiectivele inovatiei si strategiile de selectare)
• Dupa ce logica sunt prioritizate ideile (portofoliu de inovatii)
• Cum este configurat programul de implementare al inovatiei

Urmatoarele recomandari trebuie urmate de catre companiile din România pentru a putea beneficia de avantajele categorice ale capacitatii de inovare:
• Abordarea capacitatii de inovare drept o premisa indispensabila pentru asigurarea existentei pe termen lung.
• Structurarea sistematica a barierelor privind intarirea capacitatii de inovare cu ajutorul volanului inovatiei si desprinderea unor propuneri concrete de imbunatatire pentru fiecare domeniu de actiune.
• Formularea unei strategii de inovare, pentru a coordona toate eforturile de inovare in directia dorita. Capacitatea de inovare este o chestiune de top, fiind influentata semnificativ de comportamentul management-ului unei companii. Cultura greselii si sistemele potrivite de stimulare contribuie la valorificarea mediului inovativ.
• Adaptarea formelor de organizare in functie de utilizarea dorita a sinergiilor sau distanta necesara pentru dezvoltarea creativa.
• Initierea si combinarea echipelor traditionale de proiect pentru stimularea continua a creativitatii. Un Controlling profesional al inovatiei vegheaza asupra eficientei procesului de inovare in concordanta cu celelalte elemente structurale.
• Constituirea unui management cuprinzator al inovatiei, care sa se contureze in functie de nevoile particulare ale companiei si sa utilizeze capacitatea de inovare pentru dobândirea unui avantaj competitiv.

Daca sunteti interesati de aceasta tema si doriti informatii suplimentare, nu ezitati sa ne contactati!
Horváth & Partners Management Consulting SRL
Phone: +40 31 620 18-88
Fax: +40 31 620 18-89
12 Cretei Street, RO-014154 Bucharest
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
www.horvath-partners.com